За два года реализовали три последовательных этапа: запуск и выход на эффективность, масштабирование в условиях новых пошлин и адаптацию при валютном кризисе и сокращении товарной матрицы. На каждом этапе применяли связку performance и brandformance инструментов.
Главным барьером была архитектура фидов: один фид на ~1 млн позиций упирался в технический лимит, часть SKU не обрабатывалась, а категории с разной маржинальностью конкурировали за показы.
Собрали модульную структуру из 11 категориальных фидов, и это дало точечное управление ставками, бюджетами и релевантностью на уровне категорий. В brandformance сделали акцент на эксклюзивности зарубежных брендов и тестировали гипотезы через поведенческий анализ аффинитивных интересов, чтобы расти без опоры на брендовый спрос.
Нивелировали негативный эффект от снижения беспошлинного лимита: сделали приоритет на товары до 200 евро, расширили матрицу за счёт категорий, менее чувствительных к пошлинам, пересобрали рекламные кампании под новые реалии.
В brandformance с помощью честной и открытой коммуникации побороли ключевой барьер: недовольство из-за долгой доставки. Для укрепления бренда выстроили флайтовую воронку с оптимизацией на post-view конверсии: видео на новую аудиторию → баннеры на видевших видео → ретаргетинг на перешедших на сайт.
Пересобрали ассортимент: отключили категории с низкой маржой и слабой конверсией, переработали фиды под маржинальность, адаптировали медиапланирование под сезонность и курс. Для компенсации падающей емкости веба запустили мобильную экспансию: in-app через суперапп СДЭК, OEM-каналы Xapads и Petal с контекстным таргетингом, VK Ads на новых пользователей и тех, кто скачал приложение, но не заказал. В brandformance добавили ПромоСтраницы в формате нативных анонсов для плавного вывода новых категорий.
Обсудить сотрудничество
В 2,7 раза увеличили количество бронирований
В 2,7 раза нарастили доход при сохранении целевого CPO
В 1,5 раза увеличили количество целевых обращений
В 2 раза повысили CR в целевое обращение
На 14% снизили CPQL
На 70% увеличили объем лидов
На 17% снизили CPL
На 38% снизили CPC